Ustawienia dostępności

Rozmiar tekstu

100%

Warsztaty strategii produktu

Niesprawdzone założenia to zwykle najdroższa pomyłka przy budowie produktu. Rozpisujemy Twoich użytkowników, konkurencję i ograniczenia, a potem definiujemy MVP, roadmapę i wycenę. To pierwszy płatny etap, który przechodzi wprost w budowę MVP, sprint po sprincie.

Co znajdziesz poniżej

Umów bezpłatną konsultację

Pierwszy płatny etap projektu, nie osobny audyt

Na warsztatach strategii produktu cel biznesowy staje się strategią produktu, na podstawie której Twoi inżynierowie mogą budować. W krótkiej, skupionej serii sesji rozpisujemy Twoje cele, użytkowników i ograniczenia, a potem przekładamy je na definicję MVP, wstępną roadmapę oraz wycenę kosztów i harmonogramu. To nie samodzielny audyt ani raport, który odłożysz na półkę. To otwierający, płatny etap projektu, a jego wynik przechodzi wprost w budowę MVP z tym samym zespołem, który prowadził warsztaty.

Dwa etapy, jeden ciągły proces

Jak przebiegają warsztaty

Warsztaty discovery i design

Warsztaty discovery i design

Zaczynamy od Twojej wizji biznesowej i celów, które za nią stoją, a potem rozpisujemy szanse, ryzyka i konkurencję wokół Twojego pomysłu. Razem definiujemy persony użytkowników, szkicujemy ścieżkę użytkownika i ustalamy wstępny zestaw funkcji. Na koniec tego etapu masz jasną definicję MVP, czyli najmniejszej wersji produktu, którą warto zbudować najpierw, oraz wireframe'y albo klikalną makietę, którą przetestujesz z prawdziwymi użytkownikami, zanim powstanie pierwsza linijka kodu. Nic tu nie jest teoretyczne: każdy artefakt, od person po wireframe'y, powstaje po to, żeby wykorzystać go wprost na następnym etapie, Development-Ready.

Warsztaty Development-Ready

Warsztaty Development-Ready

Gdy strona produktowa jest ustalona, przechodzimy do technicznej części tej samej ścieżki warsztatów: możliwego stacku technologicznego, architektury systemu i tego, jak uzgodnione funkcje przekładają się na realistyczną roadmapę developmentu. Wcześnie sygnalizujemy też potrzeby związane z testami, wdrożeniem i utrzymaniem, żeby nie wyszły na jaw dopiero w połowie budowy. Wychodzisz z dokumentacją na tyle szczegółową, że zaplanujesz na jej podstawie zespół, harmonogram i budżet. Możesz ją przekazać prosto do budowy MVP - z nami albo z własnymi inżynierami - bez prowadzenia tych samych rozmów drugi raz.

Dlaczego warto przeprowadzić warsztaty strategii produktu z nami

Jeden zespół, bez przekazywania pracy

Ten sam zespół, który prowadzi Twoje warsztaty strategii produktu, zostaje potem przy budowie MVP, więc nic się nie gubi przy przekładaniu dokumentu strategii na brief dla innych inżynierów. Ludzie, którzy rozpisali Twoje persony i roadmapę, potem ją wyceniają, planują i w końcu budują, sprint po sprincie, aż do wydania produktu.
 

Standardowy pierwszy krok, a nie oferta sprzedażowa

Dokładnie ten etap warsztatów otworzył już u nas trzy współprace: z klientem z sektora non-profit, z partnerem uczelnianym, z którym prowadziliśmy warsztaty z użytkownikami, i z naszym najnowszym klientem, którego warsztaty otwierające ruszyły w lipcu 2026 roku. To powtarzalny pierwszy krok, który robimy przed niemal każdą budową, a nie jednorazowa prezentacja sprzedażowa. Czy klientem jest founder budujący pierwszy produkt, czy uznana instytucja, format jest ten sam: najpierw cele, potem użytkownicy, technologia na końcu.
 

Wynik, na którym naprawdę zbudujesz produkt

Wychodzisz ze zdefiniowanym MVP, wstępną roadmapą produktu oraz wyceną kosztów i harmonogramu, którą możesz położyć przed dowolnym zespołem developerskim, naszym albo cudzym. Warsztaty zwracają się więc nawet wtedy, gdy potem budujesz gdzie indziej. Wolimy, żebyś wyszedł z planem, któremu ufasz, niż siedział na prezentacji sprzedażowej przebranej za warsztaty.
 
_engagements
3

Współprace, które ten etap warsztatów otworzył nam do tej pory

_stages
2

Etapy - discovery i design, potem Development-Ready - zanim zacznie się kodowanie

_estimate
48h

Czas na wycenę kosztów, harmonogramu i zespołu po zakończeniu warsztatów

FAQ: strategia produktu i budowa MVP

Karol Oponowicz
Karol Oponowicz
Management Board
Umówmy spotkanie

  • To uporządkowana seria sesji, na których zamieniamy cel biznesowy w zweryfikowaną strategię produktu. Rozpisujemy Twoją wizję, docelowych użytkowników, konkurencję i ograniczenia, a potem przekładamy to wszystko na zdefiniowane MVP, wstępną roadmapę produktu oraz wycenę kosztów i harmonogramu, na podstawie których Twój zespół - nasz albo inny - może od razu działać.

  • Nie. Nie sprzedajemy audytu, przeglądu architektury ani oceny strategii jako osobnego, samodzielnego produktu. Warsztaty strategii produktu to pierwszy płatny etap projektu: zakres ich wyniku dobieramy tak, żeby przechodził wprost w budowę MVP, prawie zawsze z tym samym zespołem, który prowadził warsztaty.

    • Definicja MVP - najmniejsza wersja produktu, którą warto zbudować najpierw, skrojona pod zweryfikowany główny problem
    • Roadmapa - funkcje i priorytety rozpisane także na kolejne wydania po pierwszym
    • Wycena - koszt, harmonogram i skład zespołu dla dalszego developmentu
    • Persony użytkowników - jasny obraz tego, dla kogo budujesz i dlaczego mieliby z produktu korzystać
    • Lista ryzyk - założenia i otwarte pytania, które warto przetestować, zanim zaangażujesz pełny budżet

  • Warsztaty określają, co zbudować, a w trakcie budowy MVP to faktycznie powstaje. Ponieważ oba etapy zwykle prowadzi ten sam zespół, zakres, persony i decyzje techniczne z warsztatów są już wspólną wiedzą, gdy rusza development. Nic nie trzeba tłumaczyć, wyceniać ani ustalać od nowa dla nowych inżynierów, którzy dostają dokument na zimno.

  • Nawet jasny pomysł opiera się na założeniach, które warto sprawdzić, zanim zespół zacznie kodować: kim naprawdę jest użytkownik, które funkcje są najważniejsze na start i ile realnie będzie kosztować budowa. Krótkie, skupione warsztaty to najszybszy sposób, żeby przetestować te założenia i poprawić plan, póki zmiany są tanie, zanim przeznaczysz na niego pełny budżet developmentu. Przejście prosto do developmentu na niesprawdzonym założeniu to zwykle najdroższy skrót, na jaki może pójść founder.

  • Tak. Poufność to u nas standard - dlatego zresztą ta strona opisuje ostatnich klientów warsztatowych przez branżę, a nie z nazwy. Szczegóły tego, o czym z Tobą rozmawiamy, zostają między nami, chyba że później zdecydujesz się opublikować je jako case study.

  • Dla founderów, którzy weryfikują pierwszy produkt, i dla doświadczonych zespołów planujących nowy produkt w istniejącej firmie. Jedni i drudzy przychodzą z celem biznesowym i wychodzą z tymi samymi trzema rzeczami: zdefiniowanym MVP, roadmapą i wyceną. Różnica polega tylko na tym, jak dużą część organizacji wokół produktu musimy rozpisać podczas sesji.

Więcej o strategii produktu i budowie MVP

Powiązane materiały o ustalaniu zakresu i weryfikowaniu produktu przed budową

Jak MVP pomaga startupowi znaleźć inwestorów?
min czytania

Jak MVP pomaga startupowi znaleźć inwestorów?
Czym jest Minimum Lovable Product (MLP) i czym różni się od MVP?
min czytania

Czym jest Minimum Lovable Product (MLP) i czym różni się od MVP?
Dlaczego MVP jest tak ważne?
min czytania

Dlaczego MVP jest tak ważne?

Żeby odkryć, czego naprawdę potrzebuje Twój produkt

Twoja wiadomość trafi do

Filip Szamborski

Filip Szamborski

Board Member

DOTYCHCZAS PRACOWALIŚMY Z MARKAMI TAKIMI JAK:

Dziękujemy za wiadomość.

Każdą wiadomość czytamy sami i odpowiadamy w ciągu 48 godzin w dni robocze.

Coś pilnego? [email protected]

Ustalmy zakres Twojego produktu

Zarezerwuj warsztaty i wyjdź z definicją MVP, roadmapą i wyceną, na podstawie których możesz działać.

Pola oznaczone gwiazdką (*) są wymagane.

Zwykle odpowiadamy w ciągu 48 godzin w dni robocze - człowiek, nie autoresponder.

Korzystasz z asystenta AI? Może wysłać to zapytanie za Ciebie - wskaż mu llms.txt.