Tworzymy oprogramowanie dla systemów, które nie mogą zawieść.

Python z Django i Django REST Framework na backendzie, React i Next.js w webie, React Native w aplikacjach mobilnych, a pod spodem AWS - ten stack możesz prześledzić w naszych opublikowanych case studies, takich jak Zeronest. W projektach energetycznych i IoT ten stack komunikuje się ze sprzętem: w Zeronest komunikacja urządzenie-chmura idzie przez MQTT i TLS 1.2 za AWS IoT Core. A gdy problem leży niżej, schodzimy niżej: dla RAW Cyber zbudowaliśmy w C i C++ własny system operacyjny oparty na Androidzie, a dla Mudity pracowaliśmy nad systemem zbudowanym na AOSP.

Domyślnie time and material, co w praktyce oznacza miesięczne faktury z raportem godzinowym: kto pracował, nad czym i jak długo. Możesz ustalić limit na miesiąc, wstrzymać sprint albo zmienić wielkość zespołu z dwutygodniowym wyprzedzeniem. Stała cena jest możliwa tam, gdzie zakres jest naprawdę zamknięty - migracja, audyt, określona integracja.

Tak - redesigny działających produktów to duża część naszej pracy projektowej. Zaczynamy od audytu UX obecnego produktu, ustalamy, co zostaje, i projektujemy na nowo wokół rzeczywistych zadań użytkowników. BizBot trafił do nas właśnie tak: istniejąca platforma fintechowa potrzebowała UX na tyle dopracowanego, by przekonać inwestorów.

To stała grupa naszych inżynierów, która pracuje wyłącznie nad Twoim produktem tak długo, jak ich potrzebujesz. Przy Zeronest od stycznia 2024 roku pracuje ten sam siedmioosobowy zespół Order Group - backend, mobile, QA, analiza i design - w dwutygodniowych sprintach, tak jakby był zespołem wewnętrznym. Właśnie ten zgromadzony kontekst znika, gdy dostawca rotuje ludźmi, i właśnie za jego utrzymanie płacisz.

Krótkie sprinty o stałej długości, demo działającego oprogramowania na koniec każdego z nich i konkretny delivery lead. Terminami zarządzamy przez zakres: zawsze widzisz, co zmieści się przed datą, i decydujesz, co przesuwamy.

Działające MVP powstaje zwykle w około trzy miesiące. Większe systemy wdrażamy etapami: pierwsze wydanie produkcyjne w ciągu kilku miesięcy, potem stały rozwój sprint po sprincie. Zeronest to dobry punkt odniesienia dla ścieżki etapowej: prace ruszyły w styczniu 2024 roku, a wczesną wersję platformy pokazano publicznie na targach InterSOLAR w czerwcu tego samego roku.

Z jednymi i drugimi, a proces dopasowujemy. Founder zwykle zaczyna od warsztatów discovery i trzymiesięcznego MVP; duża firma częściej przychodzi z istniejącym systemem, wymogiem zgodności albo problemem z integracją. Model zespołu jest ten sam - zmienia się tylko proporcja budowania do rozplątywania.

Tak - duża część naszego portfolio jest objęta NDA, dlatego na tej stronie wymieniamy mniej klientów, niż mamy. Nasza standardowa umowa przenosi na Ciebie całą własność intelektualną - kod, projekty i dokumentację.

Tak, i zaczynamy od audytu, a nie od przepisywania. Mapujemy obecną architekturę, stabilizujemy to, co kruche, i dopiero wtedy proponujemy plan modernizacji - bo "przebudujmy wszystko" to zwykle najdroższe zdanie w branży IT. Pierwszym rezultatem jest mapa, na podstawie której możesz działać: co gdzie działa, co psuje się najczęściej i ile kosztuje utrzymanie każdej części.

Wymogi zgodności trafiają do architektury, backlogu i planu testów. W praktyce oznacza to wczesną decyzję, gdzie przetwarzane są dane i kto może je oglądać, zapisanie kryteriów akceptacji jako ticketów i prowadzenie ścieżki audytu w samym systemie. Najwyraźniejszym przykładem na tej stronie jest Zeronest: platforma powstaje tak, by spełniać NIS2, unijny Cyber Resilience Act i polską ustawę o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa, a dane klientów zostają w UE. Gdy system musi przejść odbiór przez uprawniony organ, jak ATOS w lotnictwie, te kryteria kształtują plan każdego sprintu.

Po starcie praca zmienia charakter. Monitoring i śledzenie błędów (Sentry, jak w Zeronest), poprawki i priorytety ustalane na podstawie tego, co faktycznie pokazują monitoring i kolejka zgłoszeń do supportu. Zeronest działa produkcyjnie od 2024 roku i wciąż dostaje nowe funkcje w każdym sprincie - subskrypcje i płatności doszły w 2026 roku.

Tak. Nasz standardowy model stawek jest na tyle przejrzysty, że wytrzyma kontrolę w zamówieniu publicznym: godziny, role i rezultaty na piśmie, z miesięcznym raportem do każdej faktury. Zapytaj o to na etapie wyceny, a dostaniesz na piśmie referencje klientów, CV osób, które faktycznie będą pracować nad projektem, oraz opis naszych praktyk bezpieczeństwa i przetwarzania danych.

Wyślij krótki opis problemu - wystarczy jeden akapit - a w ciągu 48 godzin wrócimy z wyceną i pytaniami, na które potrzebujemy odpowiedzi. Z Twojej strony potrzebujemy trzech rzeczy: dostępu do osoby, która zna obecny system, Twoich nienegocjowalnych ograniczeń i jednej osoby, która może podejmować decyzje. Ograniczenia to zwykle regulator, termin albo istniejący stack.

Mamy siedzibę w Warszawie i od 2013 roku pracujemy z klientami na całym świecie. Współpraca odbywa się głównie zdalnie; przyjeżdżamy, gdy projekt wymaga naszej obecności - na kick-offy, warsztaty i uruchomienia produkcyjne w Twoim biurze.