Dlaczego elastyczność jest tak cenna w tworzeniu oprogramowania?

Dlaczego elastyczność jest ważna w tworzeniu oprogramowania?

Wyobraź sobie projekt software'owy, w którym wszystko idzie dokładnie według planu. W rzeczywistości to rzadkość. Elastyczność w tworzeniu oprogramowania pozwala radzić sobie z nieoczekiwanymi zmianami i doprowadzić projekt do sukcesu.

Elastyczność ma dwa główne wymiary:

• Elastyczność systemu: To zdolność samego oprogramowania do dostosowania się do nowych sytuacji lub danych. Dobrze zaprojektowany system radzi sobie ze zmianami i się nie sypie.
• Elastyczność zespołu: Chodzi o to, jak dobrze zespół developerski dostosowuje się do zmian wymagań, celów projektu czy nieoczekiwanych wyzwań. Otwarty i elastyczny zespół potrafi pracować z tymi zmianami i dostarczyć lepszy produkt.

W tym artykule skupiamy się na elastyczności zespołu i na tym, jak bezpośrednio wpływa ona na elastyczność tworzonego oprogramowania.

Co to znaczy być elastycznym?

Elastyczność w zarządzaniu projektami IT jest potrzebna zawsze, gdy otoczenie jest dynamiczne. A to znaczy... prawie zawsze. Dziś rzadko zdarza się, żeby projekt był w pełni przewidywalny, a droga do jego realizacji przypominała prostą, równą autostradę.

W otoczeniu, które ciągle się zmienia, elastyczność zespołów projektowych ma ogromne znaczenie. Jak czytamy w badaniu "Structure and flexibility of project teams under turbulent environments":

Zakres uprawnień i autonomii przyznanych kierownikowi projektu i poszczególnym członkom zespołu ma istotny wpływ na zdolność zespołu projektowego do realizacji celów i oczekiwań interesariuszy. Dotyczy to zwłaszcza dynamicznych środowisk, w których zasoby, wymagania i inne warunki szybko się zmieniają, a potrzeba wielu innowacji.

W tworzeniu oprogramowania elastyczność zapewnia stosowanie metodyk zwinnych od samego początku projektu.

Zwinność i zdolność adaptacji pozwalają bezpiecznie i skutecznie reagować na zmieniające się założenia projektu.

Projekt KYOTO

Przez trzy i pół roku pracowaliśmy z KYOTO nad złożonym projektem w branży energii odnawialnej (więcej przeczytasz w case study KYOTO). Po drodze musieliśmy kilka razy zweryfikować plany, rozszerzyć zakres i na nowo zdefiniować założenia.

Tak KYOTO wypowiada się o nas:

Są ponadprzeciętnie elastyczni: wypróbowali nieznany sobie model biznesowy, dopasowali się do naszego sposobu pracy i sprawnie dostarczali. Ufamy im.

Elastyczność w projekcie KYOTO było widać zarówno w stosowaniu SCRUM-a, jak i w tym, jak reagowaliśmy na zmieniającą się koncepcję docelowego produktu startupu.

Projekt KYOTO (wtedy jeszcze Kyotopia) potwierdził naszą opinię, że podejście SCRUM/Agile świetnie sprawdza się w projektach, w których zmieniają się wymagania. Pozwolił nam też lepiej zrozumieć zwinne zarządzanie.

To był nasz duży przemysłowy projekt IoT dla branży energetycznej i zakończył się sukcesem. Wszystko dzięki elastyczności. Dlaczego była w tym projekcie szczególnie potrzebna? Z perspektywy czasu widzimy trzy powody:

1. Pierwotnym celem projektu była budowa elektrowni CSP. Z czasem cel zmienił się w stworzenie kompleksowego systemu do testowania, projektowania i dostarczenia elektrowni, a ostatecznie KYOTO skupiło się na magazynowaniu energii cieplnej. Gdyby nie nasza otwartość na zmiany, te zmiany celów byłyby dla nas poważną przeszkodą biznesową.
2. Ze względu na skalę projekt wymagał udziału wielu zewnętrznych firm, które musiały ze sobą współpracować. Każda z nich miała nieco inny styl zarządzania, a jeden zespół koordynujący projekt próbował to wszystko połączyć. Byliśmy gotowi dostosować nasze procesy do wymagań klienta i innych zespołów w projekcie.
3. Wreszcie budżet. Gdy zmieniają się cele, trzeba korygować wyceny. Dzięki modelowi time & material opartemu na długoterminowej, ale elastycznej wycenie mogliśmy amortyzować zmiany i proponować usprawnienia korzystne dla obu stron.

Dlaczego startupy potrzebują elastycznych zespołów developerskich

Budowa udanego startupu to poruszanie się w niepewności. Założyciele często zadają sobie pytania takie jak:

• Jak ambitna powinna być nasza początkowa koncepcja?
• Jak kolejne rundy finansowania wpłyną na nasze plany?
• Jaki zakres funkcji powinien mieć nasz pierwszy produkt (MVP)?

W miarę rozwoju startupu jego potrzeby i cele biznesowe mogą szybko się zmieniać. Dlatego proces tworzenia oprogramowania też musi być elastyczny.

Dlaczego warto mieć elastycznego partnera technologicznego

Startupy powinny współpracować z software house'em, który dobrze czuje się w dynamicznym otoczeniu. Zespół developerski, w tym project managerowie (PM), tech leadzi i developerzy, powinien bez problemu radzić sobie z:

• Zmianą priorytetów: Startup może musieć zmienić strategię pod wpływem reakcji rynku albo zmian w finansowaniu. Elastyczny zespół dostosuje do tego prace developerskie.
• Zarządzaniem zakresem projektu: Początkową wizję produktu czasem trzeba ograniczyć albo rozszerzyć w zależności od dostępnych zasobów. Elastyczny zespół pomoże przeprowadzić te zmiany.

Współpracując z elastycznym partnerem, startupy mogą budować oprogramowanie, które rośnie i zmienia się razem z ich biznesem.

Elastyczność w czasach zmian i budowania zrównoważonego rozwoju

Rozwiązania wspierające zrównoważony rozwój muszą uwzględniać dynamicznie zmieniający się świat. Dotyczy to projektów przemysłowych i inżynieryjnych, cyberbezpieczeństwa, a nawet usprawnień w globalnej komunikacji.

Projektując odważne oprogramowanie, trzeba wziąć pod uwagę wiele czynników. Ale żeby w pełni je ogarnąć, potrzebujesz jednego: elastyczności. Nasi inżynierowie oprogramowania są elastyczni i dostosują się do Twoich potrzeb. Śmiało skontaktuj się z nami.

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o zrównoważonym rozwoju, przeczytaj nasz artykuł "Chcesz osiągnąć Cele Zrównoważonego Rozwoju w swojej firmie? Postaw na IoT!"