# ExtraORDERnary Karol - rewolucja przemysłowa w windzie Source: https://ordergroup.co/pl/firma/kariera/artykuly-o-pracownikach-i-firmie/jestesmy-extraordernary-poznaj-karola/ Last updated: 2026-10-12 > Co Centralne Biuro Antykorupcyjne ma wspólnego z Order Group i jak jedna przejażdżka windą może zmienić firmę? Wyjaśnia Karol, nasz współzałożyciel. ![ExtraORDERnary Karol - rewolucja przemysłowa w windzie](https://ordergroup.co/media/images/hero_clean_1381_dZCf03M.width-2850.format-webp.webp) # ExtraORDERnary Karol - rewolucja przemysłowa w windzie Order Group | 13 kwietnia 2023 | Zaktualizowano 12 października 2026 | 7 min czytania Spis treści W skrócie Kiedy i jak projektowanie stało się częścią Twojego życia? Jak w takim razie połączyłeś projektowanie z biznesem? A jak powstało OG? W 2023 roku Order Group świętowało dziesiąte urodziny. Jak firma zmieniała się przez ten czas? Rozdział 1: mieszkanie w starej kamienicy na Filtrowej Rozdział 2: pierwsze kroki w domu na Altowej Rozdział 3: przełom na Krzywickiego Rozdział 3.5: rewolucja przemysłowa w windzie Rozdział 4: rewolucja kulturowa w biurze na Dzielnej Mamy kwiecień 2023. Co dalej z Tobą? Co dalej z Order Group? W skrócie Karol, współzałożyciel Order Group, zaczynał jako samouk projektujący plakaty na wydarzenia studenckie, a potem razem z Filipem założył agencję KOFS. Historię firmy opowiada przez kolejne biura, od mieszkania na Filtrowej po Dzielną, i wyjaśnia, jak przypadkowe spotkanie w windzie przyniosło OG pierwszych klientów z Norwegii. ## Kiedy i jak projektowanie stało się częścią Twojego życia? Wszystko zaczęło się na studiach, kiedy wszedłem do samorządu studenckiego. Organizowałem i promowałem wydarzenia studenckie, robiąc plakaty dla swojego wydziału. Nie miałem wcześniej żadnego doświadczenia w projektowaniu, ale ludziom podobały się moje prace i z czasem zacząłem robić plakaty dla innych wydziałów i dla całej Politechniki Warszawskiej. Nie żeby się chwalić, ale logotypy, które 12 lat temu zaprojektowałem dla Instytutu Kartografii i Geodezji oraz dla Juwenaliów, największego festiwalu studenckiego w Warszawie, wciąż są w użyciu. :) ## Jak w takim razie połączyłeś projektowanie z biznesem? Na studiach pracowałem przy wielu różnych projektach graficznych i tak poznałem [Filipa](https://ordergroup.co/pl/firma/kariera/artykuly-o-pracownikach-i-firmie/extraordernary-filip-szamborski/). Szczytem naszych studenckich osiągnięć był kalendarz akademicki, który zaprojektowaliśmy i wydaliśmy w nakładzie 20 000 egzemplarzy (moja pierwsza próba wydawnicza ;p ). Jakiś czas po wydaniu drugiej edycji kalendarza i zorganizowaniu jednego z największych festiwali studenckich dostaliśmy propozycję od słynnego warszawskiego klubu muzycznego Stodoła: mieliśmy zbudować system biletowy do promocji koncertów. Stodoła stała się naszym biurem, a platforma biletowa przerodziła się w długą współpracę, która doprowadziła nas do KOFS, agencji digital, którą założyłem z Filipem. Mniej więcej w tym samym czasie brałem udział w jednym z pierwszych studenckich inkubatorów startupów w Polsce. Razem z [Pawłem](https://ordergroup.co/pl/firma/kariera/artykuly-o-pracownikach-i-firmie/extraordernary-pawel-zielinski/), [Maćkiem](https://ordergroup.co/pl/firma/kariera/artykuly-o-pracownikach-i-firmie/maciek-sulek-ciekawosc-w-karierze-senior-developera/) (później współzałożycielami OG) i Katarzyną wymyśliliśmy City Smart Guide, aplikację podobną do Google Maps. To było moje pierwsze doświadczenie z projektowaniem aplikacji mobilnej. Do tego, żeby podszlifować warsztat graficzny, zapisałem się do Warszawskiej Szkoły Reklamy, gdzie poznałem fantastycznych ludzi. Julia wciągnęła mnie w organizację festiwalu Need for Street, który łączył streetwear, street art i innowacyjne technologie, takie jak druk 3D, VR i AR. To był kolejny kamień milowy w mojej karierze zawodowej. ## A jak powstało OG? Moje wcześniejsze inicjatywy były świetnymi doświadczeniami, eksperymentami i przygodami, ale nie przynosiły dużych pieniędzy. Skupiliśmy się więc na KOFS i braliśmy coraz większe i bardziej dochodowe projekty. Wraz z rosnącą liczbą i skalą projektów zaczęliśmy dochodzić do sufitu naszych możliwości. Filip zaczął więc knuć z Pawłem plan, żeby połączyć siły i wzmocnić zespół o kompetencje programistyczne. I tak to się w zasadzie zaczęło. Razem z Filipem, Pawłem, Maćkiem i [Michałem](https://ordergroup.co/pl/firma/kariera/artykuly-o-pracownikach-i-firmie/michal-dzaman-full-stack-developer-ktory-lubi-wyzwania/) postanowiliśmy założyć firmę, którą później nazwaliśmy Order Group. ## W 2023 roku Order Group świętowało dziesiąte urodziny. Jak firma zmieniała się przez ten czas? Kiedy patrzę wstecz, każda przeprowadzka była dla nas ważnym kamieniem milowym: kończyła jedną epokę i zaczynała kolejną. A więc... ## Rozdział 1: mieszkanie w starej kamienicy na Filtrowej Nasza droga zaczęła się w mieszkaniu na ostatnim piętrze starej kamienicy na warszawskiej Ochocie. Mieszkanie o powierzchni 90 m2 z pięknym widokiem na miasto zamieniliśmy w biuro. Na początku (głupi, jak byliśmy) postanowiliśmy prowadzić w jednej firmie 5 osobnych marek, z których każda odpowiadała za inny obszar biznesu. Nie mieliśmy żadnego doświadczenia w zarządzaniu, więc wszystkiego musieliśmy uczyć się od zera, a zarządzania projektami, sprzedaży i marketingu - w biegu. Komunikując się jak 5 osobnych jednostek biznesowych, dokładaliśmy sobie mnóstwo dodatkowej, niepotrzebnej pracy, jakby zwykłych obowiązków było mało... Pierwsze lata w tym biurze były stresujące i trudne, ale przetrwaliśmy i wyszliśmy z tego silniejsi. Nauczyłem się wtedy bardzo dużo, zawodowo i prywatnie. Mówi się, że najlepiej uczyć się na cudzych błędach, ale ten okres nauczył mnie, że **jeśli czegoś nie przeżyjesz na własnej skórze, nie zrozumiesz tego w pełni.** Popełnianie błędów to część nauki, a na Filtrowej na pewno nauczyliśmy się sporo. ## Rozdział 2: pierwsze kroki w domu na Altowej Wyrośliśmy ze starego biura i przenieśliśmy się do 3-poziomowego domu z fajnym tarasem. Dział projektowy i recepcja były na parterze, zarząd na 1. piętrze, programiści na 2. piętrze, a w piwnicy kuchnia i stół do ping-ponga. To biuro zapamiętam z dwóch powodów. Po pierwsze: przez ciągłe bieganie po schodach w górę i w dół. Po drugie: wtedy pierwszy raz powiększyliśmy zespół, a razem z nim urosły wyzwania w zarządzaniu. Większe projekty oznaczały większą odpowiedzialność, a my wciąż działaliśmy w trybie walcz albo uciekaj. Kiedy doszliśmy do 25 osób, znowu musieliśmy się przeprowadzić. ## Rozdział 3: przełom na Krzywickiego Nowe biuro to była duża sprawa. Przygotowano je wyłącznie dla nas i czuliśmy się, jakbyśmy przeprowadzili się z kempingu przyczep do penthouse'u szytego na miarę. Zabawne było to, że ochronę 24/7 mieliśmy za darmo, bo biuro mieściło się na terenie CBA, Centralnego Biura Antykorupcyjnego. Pewnie, mogliśmy być na podsłuchu, ale przynajmniej nie musieliśmy zatrudniać własnych ochroniarzy. Jeśli chodzi o biznes, robiliśmy wtedy jako firma wszystko: projekty różnej wielkości dla najróżniejszych branż. Byliśmy złotą rączką, od tworzenia aplikacji i systemów po budowę własnych produktów dla pośredników nieruchomości i platformę biletową. Było świetnie, bo zdobywaliśmy doświadczenie w wielu obszarach. Z drugiej strony bardzo się rozpraszaliśmy, dzieląc czas między pracę dla klientów i własne projekty. Do tego notorycznie mieliśmy problemy z utrzymaniem. Przyszedł jednak przełom. ## Rozdział 3.5: rewolucja przemysłowa w windzie Pewnego dnia trafiłem w internecie na biznesowy meetup; nawet nie pamiętam, o czym był. Jadąc windą, wpadłem na starą znajomą, Irynę, z którą kiedyś organizowałem meetup projektantów Behance. Powiedziała, że muszę kogoś poznać, zabrała mnie do swojego biura i przedstawiła swoim szefom, Pedrowi i Nikolaiowi. Byli przedsiębiorcami i inwestorami z Norwegii. Porozmawialiśmy o naszych doświadczeniach zawodowych i zostaliśmy w kontakcie. W końcu zaprosili mnie na hackathon w Norwegii. Miesiąc później pracowałem nad aplikacją dla norweskich prawników i przedsiębiorców. I choć projekt nie miał nic wspólnego z tym, czym zajmowaliśmy się wtedy w OG, najważniejsze było to, że poznałem mnóstwo ludzi z dużo większym doświadczeniem i innym spojrzeniem. Pedro i Nikolai zostali moimi biznesowymi mentorami; pokazali mi zupełnie nowe podejście do budowania przedsięwzięć. Niedługo potem złapaliśmy pierwszy norweski projekt, potem kolejny i jeszcze jeden. Klienci ze Skandynawii zmusili nas do poprawienia sposobu, w jaki prowadzimy projekty i firmę. Zmieniliśmy wtedy sposób zarządzania projektami i ich dostarczania. Przypadkowa przejażdżka windą zamieniła się w strumień zagranicznych projektów, a to był dla nas powiew świeżego powietrza. Wcześniej pracowaliśmy głównie z polskimi firmami, a teraz stopniowo wchodziliśmy do wyższej ligi, w której gra toczy się według wyższych standardów. ## Rozdział 4: rewolucja kulturowa w biurze na Dzielnej CBA postanowiło nas wyprosić z biura. Zastrzeżenie: nie z powodu jakichkolwiek przekrętów :D Po prostu potrzebowali budynku dla nowych pracowników. Przez kilka miesięcy szukaliśmy nowego miejsca. W końcu znaleźliśmy przepiękną przestrzeń o powierzchni 600 m2 i zaprojektowaliśmy ją po swojemu, z myślą o planowanym rozwoju. A niedługo po przeprowadzce wybuchła pandemia. Jak wiele firm programistycznych szybko przeszliśmy na pracę w pełni zdalną. Wciąż nie mogę uwierzyć, że nie zrobiliśmy tego wcześniej i jak łatwo było się przestawić. Praca zdalna była dla nas kolejnym punktem zwrotnym. Otworzyliśmy się na ogromną pulę utalentowanych programistów z całej Polski, co moim zdaniem bardzo ułatwiło skalowanie i budowanie kultury organizacyjnej, na której nam zależało. A skoro mowa o kulturze: pracując dla zagranicznych klientów i dorastając jako ludzie i właściciele firmy, zrozumieliśmy, jak jest ważna. Dotarło do nas, że firmę da się prowadzić długofalowo tylko z silną kulturą organizacyjną. W 2022 roku zaczęliśmy więc szukać odpowiedzi na pytanie: **Po co istnieje Order Group? Dlaczego robimy to, co robimy?** Musieliśmy na nie odpowiedzieć, żeby wyznaczyć kierunek i dalej budować kulturę firmy wokół czegoś, z czym warto się utożsamiać. Ostatecznie wypracowaliśmy misję, wizję i cel, pod którymi wszyscy się podpisaliśmy: **In order to boost global progress.** Mówiąc prosto: chcemy przyspieszać postęp cywilizacji, pomagając klientom budować produkty, które wnoszą realną wartość do całych branż. I nie mówię o kolejnej platformie społecznościowej, która żeruje na Twojej dopaminie. Mam na myśli produkty, które magazynują energię ([KYOTO GROUP](https://ordergroup.co/pl/case-studies/kyoto-oprogramowanie-cyfrowego-blizniaka/)), wykorzystują flotę samochodów elektrycznych jako mobilne baterie (Nuvve), reaktory wytwarzające wodór z bioodpadów itp. Jako cywilizacja coraz bardziej zależymy od energii. A jak wszyscy wiemy, produkcja, magazynowanie i przesył energii oraz przejście na odnawialne źródła to największe wyzwania naszej epoki. Energetyka jest więc jednym z ważnych obszarów, w których Order Group pomaga klientom wnoszącym innowacje. ## Mamy kwiecień 2023. Co dalej z Tobą? Co dalej z Order Group? Jeśli chodzi o mój rozwój zawodowy, na pewno będę bardziej zaangażowany w stronę biznesową. Przeszedłem drogę od projektanta do hybrydowej roli projektanta i biznesu, a teraz skupiam się bardziej na strategii, sprzedaży i marketingu. Na szczęście mam świetne wsparcie w zarządzaniu designem (pozdrowienia dla Izy i Dawida), więc mogę poświęcić więcej uwagi rozwojowi strategicznemu. Zaczynam też prowadzić w Order Group wewnętrzny dział R&D, w którym będziemy testować nowe technologie, więc zapowiada się fajnie. Co do kierunku firmy, chcemy dalej robić to, co robimy:**pomagać klientom dostarczać innowacyjne rozwiązania w branży energii odnawialnej.** Jesteśmy też otwarci na AI, blockchain i web3, bo decentralizacja władzy w internecie to wartość bliska całej firmie i mnie samemu. Ogólnie wierzę, że jesteśmy na dobrej drodze, i nie mogę się doczekać tego, co przyniesie przyszłość! :) Pomóż nam tworzyć ten extraORDERnary zespół i wyślij nam swoje CV. [Czekamy na Ciebie!](https://ordergroup.co/pl/firma/oferty-pracy/) ## Powiązane artykuły [21 listopada 2023 | 5 min czytania ExtraORDERnary Paweł - po prostu robię to, co do mnie pasuje](https://ordergroup.co/pl/firma/kariera/artykuly-o-pracownikach-i-firmie/extraordernary-poznaj-pawla/) [13 września 2023 | 5 min czytania ExtraORDERnary Jan - dlaczego wspólny cel jest ważny](https://ordergroup.co/pl/firma/kariera/artykuly-o-pracownikach-i-firmie/extraordernary-poznaj-jana/) [18 sierpnia 2023 | 4 min czytania ExtraORDERnary Joanna - zrozumienie biznesu to podstawa](https://ordergroup.co/pl/firma/kariera/artykuly-o-pracownikach-i-firmie/jestesmy-extraordernary-poznaj-joanne/)